
ランダムコーヒー
毎週月曜の朝、メンバーをランダムにチーム分けして、30分ほど雑談する時間をつくっています。
仕事の話をする日もあれば、最近ハマっていることや週末の話をする日も。
普段あまり話さないメンバー同士でも、自然にコミュニケーションが生まれるきっかけになっています。
個性も得意も、それぞれ。ソワレで働くメンバーをご紹介します。








毎週月曜の朝、メンバーをランダムにチーム分けして、30分ほど雑談する時間をつくっています。
仕事の話をする日もあれば、最近ハマっていることや週末の話をする日も。
普段あまり話さないメンバー同士でも、自然にコミュニケーションが生まれるきっかけになっています。

ソワレ東京では、気になる本をテーマに輪読会を行っています。
一人が1章ずつ担当して読み、内容をまとめてメンバーに共有。
その後、実際の仕事やプロジェクトに置き換えながら、みんなで意見を交わします。
一人で一冊すべてを読み切らなくても、ほかのメンバーの発表を通して内容を学べるのも、この輪読会のいいところです。

エンジニアのモチベーション向上のために、普段の開発では優先度が低いけれど「自分がやってみたい」タスクだけを消化する日です。
細かいデザインをとことんこだわったり、Slackのbotをつくったり、ちょっとしたアプリをつくってみたり。
砂場(サンドボックス)で遊ぶように自由に手を動かすなかから、本業に活きる技術やプロダクトの種が生まれることもあります。

朝会は週2回・最大30分。一人ずつ順番に進捗を報告する時間はやめて、タスクの障壁(ブロッカー)をチーム全体で解消する「アンブロック」を中心にしています。
冒頭には、最新のAI動向をみんなでチェックする「AIニュース3分」も。
3分以上かかりそうな議題は「あとで話すことリスト」に回して、必要な人だけで話す。全員の時間を大切にするための型です。

初めての作業や学びを、その場で言語化してドキュメントに残す文化です。
「管理されないドキュメントは、ないのと同じ」という考えから、READMEやプロジェクト直下の.mdファイルなど、普段から目につきやすく更新しやすい場所に置くことを徹底しています。
人にもAIにも読みやすい形で、チームの知恵を積み上げていきます。

ソワレ東京の研修は、講師を社員が持ち回りで担当します。そして教える側ではない社員も、研修生と同じ席に座って同じ課題に挑戦します。
技術の前に、まず「なぜそうするのか」という設計思想やルールの共有から。
DB設計からNext.js、AIを使ったモック制作まで、チーム共通の「地図」を全員で持つための時間です。